KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3

 Pengertian KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

•      Keselamatan  Kerja

      keselamatan kerja menunjukan kondisi yang aman atau selamat dari resiko pernderitaan, kerusakan atau keruguan di tempat kerja. Resiko keselamatan merupakan aspek-aspek  dari lingkungan kerja yang dapat menyebabkan kebakaran, ketakutan aliran listrik, terpotong, luka memar, keseleo san sebagainya.

•      Kesehatan Kerja

      Kesehatan kerja merupakan aplikasi kesehatan masyarakat di dalam suatu tempat kerja ( perusahaan, kantor, dan sebagainya) dan yang menjadi pasien  dari kesehatan kerja ialah masyarakat sekitar perusahaan tersebut. Ciri pokok dalam kesehatan kerja adalah upaya preventif dan promotif.

Pengertian kesehatan, keselamatan, dan keamanan kerja ( k3 )

•      Secara filosofi

      suatu pemikiran daya upaya untuk menjamin keutuhan dan kesempurnaan baikjasmani maupun rohani tenaga kerja pada umumnya, hasil karyanya dan budayanya menuju masyarakat adil dan makmur.

•      Secara Keilmuan

      ilmu pengetahuan dan penerapannya dalam usaha mencegah kemungkinan terjadinya kecelakaan dan penyakit akibat kerja.

•      Secara Praktis

      pengawasan terhadap orang , mesin, material, dan metode yang mencangkup lingkungan kerja agar pekerja tidak mengalami cidera.

Alasan-alasan mengapa manajemen perlu mendukung program keselamatan kerja.?

TUJUAN KESELAMATAN KERJA

•      Melindungi tenaga kerja atas hak keselamatannya dalam mendukung pekerjaan dan meningkatkan produksi serta produktivitas nasional

•      Menjamin keselamatan setiap orang lain yang berada di tempat kerja. Keselamatan yang terjamin akan membuat seseorang merasa nyaman dalam bekerja

•      Sumber produksi di pelihara secara aman dan efisien

KEKUASAAN DI TEMPAT KERJA dan dampaknya

PENGERTIAN KEKUASAAN

      kewenangan yang di dapatkan oleh seseorang atau kelompok guna menjalankan kewenangan tersebut sesuai dengan kewenangan yang di berikan, kewenangan tidak boleh di jalankan melebihi kewenangan yang di peroleh atau kemampuan seseorang atau kelompok untuk mempengaruhi tingkah laku orang atau kelompok lain sesuai dengan keinginan dari pelaku (Miriam Budiardjo, 2002).

      kekuasaan merupakan kemampuan mempengaruhi pihak lain untuk berpikir dan berperilaku sesuai dengan kehendak yang memengaruhinya ( Ramlan Surbakti,1992).

Jenis – jenis kekuasaan berdasarkan sumbernya

Sumber kekuasaan biasanya di bagi menjadi dua keompok besar (Robbins dan Judge, 2007):

1.     Sumber kekuasaan antar individu ( interpersonal sources of power )

a.      Kekuasaan formal ( formal power ) adalah kekuasaan  yang di dasarkan pada posisi individual dalam suatu organisasi. Kekuasaan ini berasal dari :

•      Kemampuan untuk memaksa (coercive power)

      kekuasaan ini timbul pada diri seseorang karena ia memiliki kemampuan untuk memberika hukuman ( akibat negatif ) atau meniadakan kejadian yang positif terhadap orang lain.

•      Kemampuan untuk memberi imbalan (reward power)

      kekuasaan ini timbul pada diri seseorang karena ia memiliki kemampuan untuk mengendalikan sumber daya yang dapat mempengaruhi oranglain.

b.                  Kekuasaan personal ( personal power ) adalah kekuasaan yang berasal dari karakteristik unik yang dimiliki seorang individu.

Kekuasaan ini berasal :

•      Kekuasaan di anggap karena ahli (  Expert Power )

      kekuasaan ini timbul pada diri seseorang karena ia memiliki keahlian, ketereampilan, atau pengetahuan khusus dalam bidangnya.

•      Kekuasaan karena di jadikan contoh ( Referent Power )

      kekuasan ini timbul pada diri seseorang karena ini memiliki sumber daya, kepribadian yang menarik, atau karisma tertentu.

Sifat kekuasaan

Kekuasaan cenderung korup atau dalam bahasa inggris adalah Power tends to corrupt, adalah kekuasaan dapat di katakan melekat pada jabatan ataupun pada diri orang tersebut, penjelasaan adalah sebagai beriku :

1.     Posotin Power, kekuasaan yang melekat pada posisi seseorang dalam sebuah organisasi.

2.     Personal Power, kekuasaan yang berada pada pribadi orang tersebut sebagai hubungan sosialnya.

French dan Raven mengatakan bahwa ada lima jenis kekuasaan :

1.     Kekuasaan memberi penghargaan

2.     Kekuasaan yang memaksa

3.     Kekuasaan yang sah

4.     Kekuasaan memberi referensi

5.     Kekuasaan ahli sumber kekuasaan

Kekuasaan dalam organisasi

Definisi kekuasaan dalam organisasi :

Gilbert W. Fairholm “ kemampuan individu untuk mencapai tujuannnya saat berhubungan dengan orang lain, bahkan ketika pada di hadapan pada penolakan mereka”. Fairholm merinci sebuah gagasan penting dalam penggunaan kekuasaan secara sistematik dengan menekankan bahwa kapasitas personallah yang membuat pengguna kekuasaan bisa melakukan persaingan dengan oranglain.

      kekuasaan adalah gagasan politik yang berkisar pada sejumlah karaterisktik. Karakteristik tersebut mengelaborasi kekuasaan selaku alat yang di gunakan seseorang yauti pimpinan (juga pengikut) gunakan dalam hubungan interpersonalnya.

Karakter  kekuasaan menurut fairholm adalah :

1.     Kekuasaan  bersifat sengaja, karena meliputi kehendak bukan sekadar  tindakan acak.

2.     Kekuasaan adalah alat (instrumen), ia adalah guna alat mencapai tujuan

3.     Kekuasaan bersifat terbatas, di ukur dan di peerbandingkan di aneka situasi atau di deteksi kemunculannya.

4.     Kekuasaan melibatkan kebergantungan, terdapat kebebasan atau faktor kebergantungan yang melekat pada penggunaan kekuasaan.

5.     Kekuasaan adalah gagasan bertindak, ia bersifat samar dan selalu di miliki;

6.     Kekuasaan di tentuka dalam istilah hasil, hasil menentukan kekuasaan yang kita miliki

7.     Kekuasaan bersifat situasional, taktik kekuaaan tentu efektif di suatu hubungan  tertentu, bukan seluruh hubungan

8.     Kekuasaan di dasarkan pada oposisi yang berbeda sebelum mereka bisa menggunakan kekuasaan-nya.

Kekuasaan bersifat positif

Kemampuan yang di anugrahkan oleh Tuhan kepada individu sebagai pemegang kekuasaan tertinggi yang dapat memengaruhi dan mengubah pemikiran orang lain atau kelompok untuk melakukan susatu tindakan yang di inginkan oleh pemegang kekuasaan dengan sungguh- sungguh dan atau bukan karena paksaan baik secara fisik maupun mental.

Kekuasaan bersifat negatif

Merupakan sifat atau watak yang bernuansa arogan, egois, serta apatis dalam memengaruhi oranglain atau kelompok untuk melakukan tindakan yang diinginkan oleh pemegang kuasa dengan cara paksaan atau tekanan baik secara fisik maupun mental. Biasanya yang memegang kekuasaan yang bersifat negatif :

•      tidak memiliki kecerdasan intelektual dan emosional yang baik, karena hanya berpikir pendek dalam mengambil keputusan suatu tindakan,

•      bahkan mereka tidak dapat menjalankan segala perintah yang mereka perintah kepada orang atau kelompok yang berada di bawah kekuasaannya karena keterbatasan daya pikir

•      Biasanya kekuasaan dengan  karakter negatif hanya pencari keuntungan pribadi atau golongan di atas kekuasaannya

•      Para pemegang kekuasan karakter negatif biasanya tidak akan berlangsung lama karena tidak akan mendapat dukungan sepenuhnya oleh rakyatnya.

Penyebab stres kerja

•      Kondisi dari suatu pekerjaan yang berada dibawah tekanan

•      Ketidak nyamanan suasana kerja yang dibangun dalam suatu pekerjaan

•      Kerjasama yang kurang terhadap karyawan

•      Kurangnya perencanaan kerja yang baik

•      Relasi atau teman’’ kerja yang kurang mendukung dalam pekerjaan.

Penyebab stres kerja faktor internal eksternal

Faktor internal:

•      Pekerjaan yang tiak sesuai dengan minat dan kemampuan

•      Ketidak puasan dari hasil pekerjaan yang diperoleh

•      Pekerjaan tidak sesuai dengan level atau tittle jabatan

•      Pencapaian yang belum diraih untuk menjadi bagian dari karyawan yang tetap

Faktor eksternal:

•      Persaingan yang terjadi antar karyawan

•      Tekanan yang datang dari keluarga

•      Lingkungan perusahaan yang tidak menyenangkan dan kondusif

•      Masalah gaji yang tak sesuai dengan suatu bidang pekerjaan atau tidak sesuai standar gaji nasional

•      Rasa jenuh atau bosan dari pekerjaan sehari-hari

•      Pekerjaan yang monoton dan tidak ada variasi atau pilihan lain

Pengelolaan nya (cara mengatasi stress) :

•      Rencanakan dengan baik aktivitas anda : apa, mengapa, bagaimana, kapan dan siapa yang bertanggung jawab terhadap tugas-tugas. Penting sekali untuk membuat perencanaan bukan hanya jangka panjang tapi juga jangka pendek (rencana bulanan, rencana harian).

•      Ikutlah membangun iklim kerja yang menyenangkan, yaitu dengan bersikap terbuka dan berkomunikasi dengan sesama rekan kerja.

•      Pastikan anda mengerti terhadap tugas dan tanggung jawab anda, serta jangan ragu untuk bertanya.

•      Lakukan beberapa kali break untuk beberapa menit selama anda bekerja. Santai dan JANGAN MELAKUKAN APAPUN. Ambil nafas dalam-dalam.

•      Miliki sikap toleransi kepada sesama rekan kerja. Ingatlah bahwa masing-masing orang adalah pribadi yang unik, sebagai contoh : beberapa orang justru berprestasi lebih baik di bawah tekanan sementara sebagian yang lain membutuhkan waktu lebih banyak untuk menyelesaikan pekerjaannya.

•      Delegasikan sebagian tanggung jawab anda kepada anak buah anda.

•      Pertahankan semangat tim anda, misalnya dengan melakukan perayaan-perayaan kecil, berolahraga atau berekreasi bersama.

•      Sediakan lingkungan kerja yang baik. Minimalkan gangguan-gangguan seperti suara, ventilasi, cahaya dan suhu.

Tugas pokok program kesehatan kerja

•      Memeriksa kesehatan TK ( awal berskala khusus )

•      Pembinaan dan pengawasan atas peyesuaian pengawasan thd, TK

•      Pembinaan dan pengawasan terhadap lingkungan kerja

•      Pembinaan dan pengawasan perlengkapan sanitair

•      Pembinaan dan pengawasan perlengkapan kesehatan TK

•      Pencegahan danpengobatan thd. Penyakit umu atau PAK

•      Pertolongan pertama pada kecelakaan P3K

•      Pendidikan kesehatan untuk TK dan latihan untuk petugas P3K

•      Memberikan nasehat mengenai perencaan dan pembuatan tempat kerja , pemilikan alat pelindung diri yang di perlukan dan gizi serta penyelenggaraan makan di tempat kerja

•      Membantu usaha reabilitasi akibat kecelakaan atau PAK

•      Pnmbinaan dan pengawasan thd. TK dg. Kelainan tertentu dalam kesehatannya

•      Memberika laporan berkala tentang PKK kepada pengurus

Program kesehatan kerja

1.     Pelayanan kesehatan kerja

2.     Pemeriksaan kesehatan tenaga kerja

3.     Penyelenggaraan P3K di tempat kerja

4.     Pencegahan dan penangulangan HIV / AIDS di tempat kerja

Mengembangkan program keselamatan kerja

      Program kesehatan dan keselamatan kerja (K3) adalah program rsmi pemerintah untuk melindungi kepentingan karyawan, perusahaan dan masayarakat sekitar dari bahaya dan akses negatif akibat kecelakaan maupun proses kerja .

      Bagi Karyawan, program K3 adalah harapan akan tersedianya jaminan keseehatan dan keselamatan selama dia menjalankan tugas dan pekerjaannya, sehinga seorang karyawan dapat bekerja maksimal tanpa adanya kekhawatiran pada kesehatan dan keselamatannya.

Tujuan mengemangkan program kesehatan dan keselamatan kerja

1.     Melindungi kesehatan dan keselamatan karyawan sehingga karyawan dapat memaksimalkan semua kemampuannya dalam bekerja tanpa rasa khawatir

2.     Melindungi masyarakat sekitar

3.     Mengamankan asset produksi milik perusahaan

4.     Mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja

Pada saat seseorang karyawan bekerja, kesehatan dan keselamatan kerjanya sangat dipengaruhi oleh beberapa faktor :

1.     Beban perkerjaan

2.     Kapasitas karyawan

3.     Lingkungan kerja

Landasan hukum program kesehatan dan keselamatan kerja (k3)

1.     UU No. 1 Tahun 1970 Tentang Keselamatan Kerja

2.     UU no. 21 Tahun 2003 yang meratifikasi konvensi ILO no.81

3.     UU No. 13 tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan :

•      Pasal 86 ayat 1

•      Pasal 86 aya 2

•      Pasal 87

semoga bermanfaat buat teman-teman semua ny ;)